Ce guide est conçu pour aider les RH, les DRH et les responsables formation à structurer un plan de développement des compétences en phase avec les enjeux du terrain et la stratégie de l’entreprise.
Le plan de développement des compétences n’est plus seulement une obligation, c’est un levier stratégique : fidélisation des talents, montée en compétences ciblée, attractivité de la marque employeur, anticipation des évolutions métiers.
Ce guide vous accompagne pas à pas pour :
Dans un contexte de transformation numérique, d’évolution réglementaire et de métiers en mouvement, le plan de développement des compétences permet de sortir d’une logique de formation « au coup par coup » pour passer à une démarche pilotée, lisible et alignée sur les priorités de l’entreprise.
Le plan de développement des compétences centralise les besoins repérés lors des entretiens, des échanges avec les managers et des projets de l’entreprise. Il devient un véritable outil de pilotage, qui permet :
Un plan bien construit envoie un message fort : l’entreprise investit dans les compétences de ses collaborateurs. Cela agit directement sur :
Mettre en place un plan de développement des compétences efficace ne se résume pas à lister des formations. Il s’agit d’articuler plusieurs étapes qui se nourrissent les unes les autres.
Clarifiez les priorités stratégiques (digitalisation, qualité, relation client, sécurité…), identifiez les évolutions prévues (nouveaux outils, nouvelles offres) et croisez-les avec les besoins remontés du terrain.
Travaillez à partir des fiches de poste, des entretiens professionnels, des projets à venir et des irritants du quotidien. Distinguez les compétences techniques, comportementales et digitales à renforcer.
Pour chaque compétence clé, définissez des actions concrètes : formations, ateliers, tutorat, accompagnement terrain, e-learning… en précisant le public cible, le calendrier, les modalités, le budget et les indicateurs de réussite.
Le plan ne vit que s’il est partagé. Présentez-le aux managers, expliquez les priorités, co-construisez les actions et donnez-leur des clés pour accompagner leurs équipes dans la durée.
Mettez en place un suivi simple : qui a été formé, à quoi, avec quel impact ? Utilisez ces retours pour ajuster votre plan en continu et affiner vos prochaines actions.
Valorisez les succès, les témoignages, les projets facilités par le développement des compétences. Cela crédibilise la démarche et renforce l’adhésion.
Le plan de développement des compétences est un document, mais surtout un processus vivant. Les RH jouent un rôle d’architecte, de facilitateur et de garant de la cohérence globale.
Selon la taille de votre structure, vous pouvez vous appuyer sur :
Pour vous aider à gagner du temps, nous avons rassemblé ces bonnes pratiques dans un guide synthétique, prêt à l’emploi : trame de plan de développement des compétences, checklist, idées d’actions et conseils pour impliquer vos managers.