Ce guide accompagne les RH et les managers pour sélectionner des formations vraiment utiles, alignées sur les besoins du terrain et la stratégie de l’entreprise.
Entre l’augmentation de l’offre de formation, la digitalisation et la pression sur les budgets, il devient essentiel de faire des choix éclairés. Une bonne formation, ce n’est pas seulement un catalogue attractif, c’est une réponse concrète à un besoin précis.
Ce guide vous aide à :
La première erreur courante consiste à partir directement d’un catalogue de formations. Pour bien choisir, il faut d’abord revenir au besoin : que doit-on résoudre, améliorer, rendre possible grâce à la formation ?
Avant de chercher une formation, posez-vous ces questions :
Ces éléments vous permettent de cibler les thématiques et le niveau de la formation, plutôt que de choisir “sur étagère”.
Les managers sont au plus près du terrain. Leur vision est précieuse pour affiner les besoins et adapter les contenus.
Une formation efficace, ce n’est pas seulement un contenu pertinent. Le format, la durée et le rythme doivent être adaptés à vos équipes, à leur métier et à leur réalité quotidienne.
Chaque modalité a ses avantages et ses contraintes. L’important est de trouver le bon équilibre entre efficacité pédagogique, logistique et engagement des participants.
Le format idéal dépend de votre contexte, mais quelques repères peuvent vous guider :
Deux formations sur le même thème peuvent avoir des impacts très différents. Au-delà du programme, la posture du formateur, sa connaissance du terrain et sa pédagogie font la différence.
Vérifiez que le formateur a une réelle expérience opérationnelle du sujet et des publics que vous souhaitez former (profils, niveaux, secteurs d’activité).
Demandez comment les contenus sont adaptés au niveau des participants, quels types d’exemples et d’exercices sont utilisés, comment les cas de vos équipes peuvent être intégrés.
Privilégiez les prestataires capables d’ajuster la trame : modules sur mesure, cas pratiques issus de votre contexte, focus spécifiques sur vos outils ou process internes.
Comment la progression est-elle suivie ? Y a-t-il des supports post-formation, des évaluations à chaud et à froid, des temps de retour d’expérience ?
Les objectifs pédagogiques sont-ils clairement formulés ? Les participants repartent-ils avec des fiches mémo, des guides, des modèles directement réutilisables ?
Assurez-vous que le coût est en phase avec le niveau de personnalisation, la durée, les modalités, et explorez les options de financement (OPCO, CPF, plan de développement des compétences).
Bien choisir une formation, c’est aussi penser à l’avant et à l’après. L’engagement des participants, le soutien des managers et le suivi dans le temps conditionnent les résultats.
Téléchargez le guide complet pour bien choisir la formation pour vos équipes : checklists, critères de sélection, exemples de questions à poser aux organismes et trame pour comparer plusieurs propositions.