Guide RH
Construire un plan de développement des compétences
Étapes clés, calendrier, priorisation des actions, suivi budgétaire : un guide pour structurer votre plan de formation à l’échelle de l’entreprise.
Ressources pour les entreprises
Outiller vos plans de formation, du diagnostic au bilan
DRH, directions, managers : cette page rassemble des ressources conçues pour vous aider à structurer vos projets de formation, piloter votre plan de développement des compétences et communiquer en interne.
Plans de formation
Modèles RH & procédures
Suivi & reporting
Financements & obligations
Guides RH & fiches pratiques
Des guides opérationnels pour cadrer votre politique de formation, préparer les entretiens et créer un dialogue fluide entre la direction, les managers et les collaborateurs.
Fiche pratique
Préparer les entretiens professionnels
Questions clés, focus compétences, projection à 2–3 ans : une fiche pour rendre vos entretiens plus utiles et orientés développement.
Fiche mémo
Choisir le bon format de formation
Intra-entreprise, inter, distanciel, blended, coaching individuel : une aide à la décision selon vos contraintes, vos objectifs et votre culture interne.
Mini guide
Ancrer les formations dans vos projets métiers
Comment relier chaque action de formation à un enjeu concret : productivité, qualité, relation client, transformation digitale, marque employeur.
Modèles administratifs & outils de suivi
Des modèles prêts à adapter à vos procédures internes pour sécuriser vos démarches, gagner du temps et faciliter la traçabilité des actions de formation.
Modèle
Trame de recueil des besoins par service
Un tableau pour collecter, comparer et prioriser les demandes de formation en lien avec les managers et les responsables de service.
Modèle
Plan de formation annuel
Une structure pour visualiser les actions par public, période, budget, modalités et dispositifs de financement associés.
Modèle
Documents de suivi & conformité
Feuille d’émargement, attestation de présence, bilan individuel : un pack pour sécuriser votre process selon les exigences des financeurs.
Modèle
Évaluation à chaud & à froid
Questionnaires prêts à l’emploi pour mesurer la satisfaction, l’appropriation des contenus et l’impact sur les pratiques quelques semaines après la formation.
Kit de communication interne
Informer, donner envie, valoriser les parcours : un kit pour soutenir vos campagnes de communication autour des formations proposées aux collaborateurs.
Modèles d’e-mails
Invitations & relances formation
Des gabarits d’e-mails pour annoncer une nouvelle session, relancer les inscriptions et confirmer les informations pratiques aux participants.
Support visuel
Affiches & visuels intranet
Des trames de visuels à adapter à votre charte pour mettre en avant les formations sur vos écrans d’accueil, votre intranet ou vos affichages internes.
Communication managériale
Argumentaires pour les managers
Une fiche pour aider les managers à présenter les bénéfices des formations, répondre aux objections et encourager l’inscription des équipes.
Financements & obligations légales
Les dispositifs évoluent régulièrement. Cette synthèse vous aide à relier vos obligations réglementaires à une stratégie de développement des compétences cohérente et finançable.
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Plan de développement des compétencesStructurer vos actions sur l’année
Comment articuler formations obligatoires, évolutions de poste, projets de transformation et montée en compétences des équipes dans un plan clair et argumenté.
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OPCO & cofinancementsOptimiser les prises en charge
Points de vigilance, pièces à fournir, délais, choix des dispositifs : un rappel des bonnes pratiques pour dialoguer efficacement avec votre OPCO.
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Entretiens obligatoiresFaire du réglementaire un levier RH
Entretiens professionnels, bilans à 6 ans : comment transformer ces obligations en opportunité de structuration de vos parcours de formation.
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Qualité & traçabilitéExigences des financeurs et des labels
Documents à conserver, indicateurs utiles, retours des stagiaires : les éléments à suivre pour sécuriser vos démarches dans la durée.
Outils & tableaux de bord
Suivi budgétaire, vision par métier, lecture synthétique pour la direction : quelques outils pour piloter vos actions et objectiver l’impact des formations.
Tableau de bord plan de formation
Vue globale sur les actions programmées, réalisées, en cours de validation, avec indicateur de budget consommé et restant.
Télécharger le tableauCartographie des compétences
Une trame pour visualiser les compétences clés par poste, niveau attendu, niveau observé et besoins en formation associés.
Télécharger la grilleSuivi des engagements managers
Un support pour suivre les actions d’accompagnement terrain après la formation : points réguliers, mises en pratique, retours d’expérience.
Télécharger la ficheBilan annuel des formations
Une structure pour présenter à la direction les actions menées, les publics concernés, les financements mobilisés et les perspectives pour l’année suivante.
Télécharger le modèleQuestions fréquentes des entreprises
Quelques réponses pour faciliter vos arbitrages et préparer vos échanges internes. Pour les cas complexes, un rendez-vous permet d’entrer dans le détail.
À partir de quel moment une formation devient intéressante pour un groupe ?
Tout dépend de vos enjeux. Pour des besoins partagés par plusieurs collaborateurs, une formation intra-entreprise permet de contextualiser les cas et d’optimiser le budget. Pour des besoins très spécifiques, le coaching individuel peut être plus pertinent.
Comment articuler formations obligatoires et formations “projets” ?
L’idée est de sécuriser d’abord les obligations réglementaires, puis de construire des parcours orientés métiers et transformation. Les deux peuvent coexister dans un même plan de développement des compétences.
Combien de temps faut-il pour monter un dispositif financé ?
Les délais varient selon les OPCO et les périodes de l’année. Anticiper de quelques semaines permet de monter des dossiers solides, d’ajuster les programmes et de réserver les créneaux les plus adaptés à vos équipes.
Peut-on adapter les contenus à nos outils internes ?
Oui, les formations sont conçues pour être personnalisées. Un temps de cadrage en amont permet d’intégrer vos outils, vos procédures et vos cas d’usage concrets dans le déroulé pédagogique.
Comment mesurer l’impact réel des formations ?
Au-delà de la satisfaction “à chaud”, l’impact se mesure sur les pratiques : qualité des livrables, fluidité des projets, autonomie sur les outils, réduction des erreurs, retours des clients internes ou externes. Les outils proposés dans cette page vous aident à structurer ce suivi.
Envie d’un dispositif de formation cohérent pour vos équipes ?
À partir de vos projets, de vos contraintes de planning et de votre budget, DP Formateur vous aide à construire une feuille de route réaliste et motivante pour vos collaborateurs.
Diagnostic, plan d’actions, déploiement et suivi : un accompagnement étape par étape pour votre entreprise.